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　　公司缔造17年来，经历了创业之初的艰苦奋斗，经历了二次创业的励精图治，今天，公司站到了企业发展又一个新起点上——“第三次创业”。在这一汗青档口，为进一步推动团队建设，实现思想指标的统一，10月12日，中牟公司召开了主题为“统一思想、凝心聚力”的干部成长互换谈心会。

　　这次会议由河南公司副总兼中牟公司经理李卫莹主持，中牟公司副经理熊栋林、冯曙光及各部门掌管人共同参加。河南公司总经理李绵勇也出席了本次会议。

　　会议伊始，卫莹总以人与集体的关系引出什么是思想的统一和指标的统一。随后与参会成员萦绕会议主题谈思想、谈指标、谈作为，畅所欲言。每位与会成员的讲话都能得到会议其他参加者的仔细回应，同时，绵勇总和中牟项目公司经理部成员也会对其作出精准点评，对以来工作提出要求。

　　与会人员热烈会商并一致以为：联结合作是所有事业成功的基础，是立于不败之地的沉要保障。联结合作不只是一种解决问题的步骤，而是一种路德品质。它体现了人们的集体智慧，是现代社会生涯中不成短缺的一环。不怕虎生两翼，就怕人起二心。若是在一个组织松懈、人心浮动、人人自行其是，甚至搞“窝里斗”的企衣凤，是没有朝气与活力可言的，又何谈干事创业在一个不足凝聚力的环境里，幼我再有青云之志，再有聪明才智，也不成能得到充分阐扬。仅有懂得联结合作的人，能力领略联结合作对自我对别人，对整个企业团队的意思，才会把联结合作当成自我的一份职责。

　　联结合作的沉要性已不言而喻。就拿环卫行衣反讲，我们在向客户供给整体的服务时，绝不是哪一个部门可能独立做到和实现的，这必要我们企业内多个部门的共同致力和联结合作，正所谓"人心齐，泰山移"，强调的也就是这个路理。所以，冲破组织内的部门星垒，解除组织内部的隔阂，系统整合组织资源，成立起协同作业的工作机造，对于提高企业竞争本事，实现可持续发展有着至关沉要的意思和作用。

　　联结合作不是写在纸上的一句空言，必要我们扎实有效的具体行动。那么，该当若何造就企业的联结合作心灵呢？

首先，要营造优良的工作氛围，提高员工工作进取性。一个令人愉快的工作氛围是高效能工作的一个很沉要的影响成分，欢乐而尊沉的空气对提高员工工作进取性起着不成忽视的作用。若是在工作的每一天都要身处毫无生气、空气压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会进取地投入到工作中呢？

　　其次，要大力建设企业文化，弘扬环卫行业共同价值观，传承联结合作心灵；肺佬幸涤Υ罅ㄉ杵笠滴幕，弘扬“为社会和他人创造价值，实显祗业价值最大化”的主题价值观，传秤注弘扬环卫人联结合作的工作风格、艰苦奋斗的敬业心灵，让环卫员工时刻记住联结合作心灵的沉要性。

　　同时，企业内部要设置息息相通、敦睦相处、合作共事的优良氛围，否决争权夺利、相互拆台、斤斤计较的不良风尚。要大力提倡幼我利益遵从集体利益，部门利益遵从全局利益的思想，做富有责任感的、值得信任的人居环境服务专家。

　　再者，辅导干部要充分阐扬主导作用，推动团队建设。楷模的力量是无限的，中高层辅导的表率作用胜于谆谆教导式的说教。辅导班子的联结和统一，中高层、各级治理层的群策群力，有利于推动企业工作风格的良性发展，有利于主题力量和中坚力量的组成，有利于携带整个员工措施一致的实现各项工作，所以各级治理人员应不休提高辅导艺术，大事有准则，幼事显风格。辅导干部还应在内部成立起优良的激励机造，做到奖罚明显。这样，联结合作的凝聚力就会得到坚韧，潜在的创造力就能阐扬出来。

　　通过本次干部成长互换谈心会，与会人员深刻意识到企业要长远发展，必须弘扬团队心灵。仅有使板与板之间的结合足够缜密，能力更好地去探索水桶道理中短板效应对平衡的影响。也就是说，仅有企业内部能足够的联结、共同致力，能力真正从更深的档次去探索影响企业提升的“短板”。

【供稿：河南中牟公司  张静路/陈荣】